История бренда KANGOL
ИСТОРИЯ БРЕНДА KANGOL
Kangol (рус. Кэнгол) — британская марка, выпускающая головные уборы. Логотип бренда с изображением австралийского кенгуру является одним из самых узнаваемых в мире.
Происхождение названия
Существует много теорий происхождения названия бренда. Согласно самой распространенной, название марки Kangol сформировано из трех разных слов. Буква «K» позаимствована из слова silk (англ. «шелк»). Сочетание «ANG» — это первая часть слова «ангора» (англ. «angora»). Окончание «OL» является частью слова «шерсть» (англ. «wool»). Существует также мнения, что буква К была добавлена для благозвучия или что она была взята из слова Knitting — англ. «вязание».
Биография основателя
Основатель Kangol — уроженец Польши Иаков Генрих Спрейреген, имеющий еврейские корни. Иаков Генрих Спрейреген родился в Варшаве в 1894 году, в ту эпоху когда Польша была частью Российской Империи. В 1910 году, 16 летний Иаков эмигрировал во Францию и сменил имя на более «франкофонское» — Жак Энри Сержен.
Затем Жак отправился в Великобританию, где во время Первой мировой войны некоторое время служил в медицинской части британской армии. После этого он на несколько лет вернулся во Францию, где занялся экспортом баскских беретов в Великобританию, где они еще не производились.
История бренда
Постигая искусство шляпного мастерства, Жак обратил свое внимание на популярность беретов среди англичан. Так и возникла его первая бизнес идея.
Открытие марки Kangol и первые продажи:
Жак Спрейреген вернулся в Великобританию. Секретарь Совета по развитию региона Джек Адамс убедил его открыть производство беретов на заброшенной ткацкой фабрике на окраине Клэтера. Жак согласился по трем причинам:
1. Компания, занимающаяся развитием региона, обещала перестроить и обновить здание согласно требованиям владельца
2. В регионе почти пять лет сохранялся высокий уровень безработицы, т. е. наличие свободной рабочей силы
3. Для финансирования бизнеса Жак получил кредиты от правительства и от Фонда Нуффильда для Особых Районов.
Займ от Фонда был преобразован в привилегированные акции новой компании – Kangol Ltd. Первое заседание организации было проведено в январе 1938 года. Производственное оборудование было взято с небольшой закрывшейся французской фабрики. Кроме того, для обучения нового персонала из 10 сотрудников в Клэтер приехал французский техник, ставший инженером фабрики, ответственным за станки и оборудование. Его жена, опытная вязальщица, взяла руководство над женщинами, работающими на вязальных станках.
Летом 1938 года стартовали продажи классических 11-дюймовых беретов Kangol. На тот момент продукция не полностью производилась на фабрике марки: руководство по-прежнему заказывало заготовки беретов из Франции. Первый год был для компании убыточным, так как Жаку и партнерам не удалось полностью окупить все вложения. Однако в скором времени спрос на береты Kangol стал расти за счет оптовых закупок.
Последствия указа об ограничении импорта:
В 1939 году британские правительственные организации снизили показатели количества товара, допустимого для ввоза в страну. Если до этого Kangol заказывали по 2000 дюжин заготовок в месяц, то теперь могли привозить из Франции лишь 150 дюжин. Такое ограничение могло значительно повлиять на фирму и принести огромные убытки. Тогда Жак установил соглашение с лицензирующими органами, которое позволяло компании импортировать одновременно весь годовой объем закупок. Также он приобрел несколько новых вязальных станков, обеспечивших возможность производства беретов непосредственно в Англии. Помимо этого, на фабрике был открыт отдел по производству военных фуражек.
Впрочем, даже эти меры не помогли удержать былой объем производства. В дополнение к тому спрос на береты начал снижаться, вследствие чего Жак Спрейреген принял решение об открытии еще одного отдела — по производству одежды из хлопка. По задумке Жака, эта одежда, наряду с военными фуражками, должна была изготавливаться по государственному заказу, получить который было проблематично.
Первый государственный заказ и планы по расширению:
В 1940 году компания Kangol получила государственный заказ на производство 10000 хлопчатобумажных костюмов, но он не был выполнен в срок в связи с недостатком опытных рабочих в военное время. Помимо того, в Великобритании вышел «Указ об ограничении запасов», который включил важнейшие для производства Kangol материалы. Компания нуждалась в новых рынках, чтобы остаться на плаву.
В августе 1940 года Жак совершил поездку в США. Франция и Чехословакия — главные конкуренты на американском рынке – теперь были отрезаны войной. К отъезду Спрейрегена из-за «Указа об ограничении запасов» количество сотрудников фабрики было сокращено со 150 до 45 человек. В ходе поездки предприниматель разведал обстановку на американском рынке, а также познакомился с новыми стилями и видами пряжи, из которой можно было изготавливать товары.
Заключение соглашения о сотрудничестве и расширение ассортимента:
Пока Жак находился в США, в Англии вступил в силу «Указ о концентрации производства» 1941 года. Правительство хотело избавиться от нерентабельного производства в неприоритетных областях , что предполагало временное закрытие, переезд или сокращение производственных мощностей множества компаний. Такие перемены не позволили большинству производств полностью возобновить свою работу, а поэтому Жак всеми силами боролся за то, чтобы товары Kangol по-прежнему производились именно в Клэтере. Он заключил соглашение с Джеком Адамсом, с которым они к этому времени стали друзьями. Адамс настаивал, что производство беретов должно быть сконцентрировано в Клэтере, так как именно здесь были вложены народные деньги. Благодаря ему, фабрика осталась на месте, с поправкой, что при необходимости дополнительные береты будут производиться в Бэрнли.
Помимо выпуска беретов, компания Kangol начала изготавливать носки для экспорта в США, продавать излишки пряжи, а также сдавать часть помещений фабрики в субаренду. Однако и это не помогло фирме получать полноценный доход.
Увеличение спроса в военное время:
В 1942 году спрос на береты увеличился за счет вооруженных сил и оборонных организаций. Дела Kangol начали улучшаться: компания производила товары для бригад Гражданской обороны, Королевского Танкового Корпуса и для Женского Королевского Военно-Морского флота. Вскоре Кэнголовский берет стал неформальным головным убором для всех служащих Британских вооруженных сил, носящих военную форму.
Одним из поклонников головного убора Kangol стал генерал Бернар Монтгомери. На тот момент классический берет Kangol был представлен в восьми различных цветовых вариантах — от черного (для Королевского Танкового Корпуса) до бордового (для Королевской Парашютной Части). Фабрика вернулась в прежний рабочий режим, было увеличено количество рабочих, а марка Kangol вступила в разряд предприятий, охраняемых «Указом о важных производствах». Для обеспечения максимальной производительности фабрики Жак нанял талантливого австрийского текстильного инженера Густава Хубера, которого освободили из заключения в лагере для военнопленных.
Переориентация производства в послевоенное время:
В конце сороковых значительной частью потребителей продукции бренда были государственные организации: Скауты, Красный крест, Служба Женщин-добровольцев. Но спрос на береты для военных все же значительно снизился, что потребовало немедленной реакции на изменения потребностей рынка. Руководство компании приняло решение продолжать выпуск беретов военного типа, но приспособить их для гражданского костюма. Такие береты быстро обратили на себя внимание бывших военнослужащих, но выпускались под другими марками («Monty», «Luxor» и «Sportive»), созданными специально для того, чтобы не вредить устоявшейся репутации Kangol — признанного поставщика головных уборов для государственных организаций.
Расширение географии бренда:
С 1948 года Жак Спрейреген жил во Франции и Швейцарии, но продолжал заниматься развитием своей компании. Общее управление бизнесом теперь было сосредоточено в руках Джо Мейснера (племянник Жака). Они продолжали работу по поиску новых рынков. Получив поддержку правительства Великобритании, бренд начал открывать офисы по всему миру, включая Латинскую Америку, Канаду, Индию, Пакистан. В тот период Kangol охватывал 60% рынка беретов Великобритании.
Форма олимпийской сборной и расширение бренда:
В 1948 году во время торжественного открытия Олимпийских игр в Лондоне, береты от Kangol, украшенные небольшими перьями, надели все члены сборной Великобритании. Лорд Бергли, председатель Британского Олимпийского Совета, отметил, что головные уборы «придали элегантность британской команде во время торжественной церемонии». В том же году компания зарегистрировала свой первый логотип — скрещенные вязальные спицы.
Выход на акционерную биржу:
К началу 50-х годов ежеквартальный оборот беретов бренда достиг полутора миллиона штук. Густав Хубер постоянно усовершенствовал вязальные машины, что позволяло фирме справляться с возросшим спросом. В этот же период Жак принял решение выйти на Лондонскую Акционерную Биржу. 28 июня 1952 года были официально зарегистрированы Kangol Ltd и дочерняя Kangol Wear, а 1 июля этого же года Kangol Ltd стала открытой акционерной компанией. Жак Спрейреген занял пост председателя, управляющими директорами стали он, Джо Мейснер, Эдвард Фукс и Герберт Уолфорд. С этого момента юридическим адресом компании считается Фицтрой Сквер 39 в Лондоне.
В 1953, было основано отделение «Kangol Helmets», которое ближайшие 20 лет будет производить лучшие мотоциклетные шлемы в Великобритании.
Очередное повышение спроса на береты и расширение производства:
В преддверии войны в Корее, в Великобритании снова повысился спрос на баскские береты. Кроме того, популярность этого головного убора стремительно росла среди горожан в разных странах мира. В конце 1952 года в лондонский офис компании пришла вырезка из американской газеты, восхваляющая классический «кэнголовский» берет.
Летом 1952 года Жак купил фабрику William Carrick & Sons Ltd. В 1953 году он увеличил площадь производства во Фризингтоне. В этом же году состоялась сделка по приобретению фирмы Thompson Brothers — главного поставщика шерсти для беретов Kangol. Компания теперь самостоятельно выполняла все стадии производства своих товаров.
Появление новых моделей головных уборов:
Вслед за расширением, компания в очередной раз столкнулась с понижением спроса на береты. Жак окончательно убедился в том, что производить только одну модель головного убора чревато разорением. Главный дизайнер марки Ален Грей занялась разработкой новых товаров Kangol.
В течение нескольких лет марка представила на рынке множество успешных новинок. Одним из хитов продаж стала кепка «Carricap», придуманная Полом Хансеном, который впоследствии стал главным дизайнером Kangol. Ее козырек был изготовлен из твердого материала, что было революцией в тот период.
В 1954 году появилась первая кепка Kangol без шва, а за ней последовала презентация еще одной успешной модели — «504».
Начиная с 1954 года, в компании появилась традиция называть новые модели дамских шляп женскими именами. Первой такой шляпой стала модель «Джилл» (1954). Позже появилась серия женских шляп «Kangora», впоследствии переименованная в «Furgora».
В итоге для названий шляп бренда использовались все буквы алфавита от «A» до «Z».
В общей сложности в период с 1955 по 1961 год бренд Kangol увеличил ассортимент головных уборов в четыре раза.
Революционная технология производства:
В 1960 году специалистами Kangol была создана революционная технология изготовления головных уборов, ставшая визитной карточкой марки. Система термо-форминга заключалась в том, что при производстве материала в пряжу добавлялись термопластические нити. Благодаря этому, все головные уборы от Kangol обладали четкими формами и не сминались, даже когда хозяин носил их свернутыми в кармане, сумке, чемодане и т.д.
Развитие экспорта:
В 1960-х годах компания активно занималась развитием экспорта своих товаров. Поставки головных уборов были налажены на территории Южной Африки и Японии.
В 1966 году бренд был удостоен Королевской награды за достижения в экспорте. Вторая такая награда была присуждена Kangol в 1970 году (к этому времени объем экспорта бренда увеличился в 10 раз). В 1965 году в Южной Африке была открыта первая зарубежная фабрика Kangol. В мае 1966 года в компании появились несколько управляющих: Элен Грейг, Джордж Дэн и Рональд Стюарт. Вскоре еще одним директором стал Эдди Джордан, ранее занимавший позицию секретаря.
В 1971 году Kangol создал собственный дистрибьюторский бизнес на территории США. В июне этого же года в Нью-Йорке был открыт офис компании. Бренд уже обладал лицензионными соглашениями на производство своих товаров в таких странах, как Франция, Австралия, Западная Германия, Новая Зеландия, Финляндия, Южная Африка и Швейцария. Туда Kangol поставляли только сырье и заготовки, что позволяло не зависеть от строгих законов, касающихся экспорта готовой продукции.
Популярные модели:
В 1964 году, учитывая огромную популярность группы The Beatles, Kangol разработали несколько моделей головных уборов, которые помогли бренду преуспеть среди поклонников коллектива. Параллельно с запуском шапок и беретов Beatle, марка совместно с прессой провела ряд мероприятий по продвижению команды.
В 1966 году была создана модель берета, названная в честь Мэри Куант — создательницы мини-юбки и законодательницы мод того времени. Также Kangol Wear заключили соглашение на производство линии беретов для марки Pierre Cardin.
В 1969 году Kangol выпустил специальную серию беретов для гольфа совместно с Арнольдом Палмером — человеком, популяризовавшим эту игру.
Рост прибыли и изменения в структуре компании:
К 1972 году товарооборот головных уборов Kangol составил 2,7 миллионов штук в год. По сравнению с 1965 годом, когда выпускалось менее миллиона единиц продукции, это было огромным достижением. Доход компании на 1972 год равнялся 354 000 фунтов по сравнению с 73 000 в 1965 году. К 1978 году прибыль компании выросла на две трети по сравнению с 1971 годом. Площадь Клэтерской фабрики увеличилась в два раза. В этом же году растущий экспорт помог бренду в третий раз получить Королевскую награду за достижения в этой области.
Жак ушел в отставку в 1972 году, в возрасте 69 лет. В 1977 году в отставку отправился и Джо Мейснер. Главным менеджером компании стал Джордж Ден, а пост его заместителя занял Рональд Стюарт.
Новый логотип бренда:
В 1983 году было признано, что у Kangol должен появиться знак отличия. Дизайнеры бренда долго экспериментировали с логотипом, колеблясь между крокодилом и черепахой. В тот момент стало известно, что в Америке покупатели приходили в магазины в поисках шляпы, которую называли «кенгуру». Было принято решение в качестве эмблемы марки использовать именно это животное.
Знаменитости в головных уборах бренда:
В 1981 году маркой Kangol были разработаны головные уборы для экипажа British Airlines.
В 1983 году на страницах журнала Vogue была опубликована фотография принцессы Дианы в шляпе Kangol. Впоследствии Принцесса Уэльская еще не раз появлялась в головных уборах от британского бренда на публике.
Успех бренда в ранних 80-х был подкреплен и тем, что головные уборы Kangol получили широкое распространение в хип-хоп культуре. Появление популярного рэппера Джеймса Тодда Смита (LL Cool J) на обложке своего второго альбома в шляпе «Bermuda Casual» от Kangol спровоцировало рекордный скачок продаж. В результате этого шляпа стала бестселлером 1983 года. Другие хип-хоп исполнители (Slick Rick, Erik B, Rakim, Grand Master Flash, Run DMC, Notorious B.I.G. и др.) также часто появлялись в головных уборах бренда в музыкальных клипах и на публике.
Название Kangol было упомянуто в тексте песни рэппера Slick Rick «La Di Da Di»
Шляпы Kangol стали популярным атрибутом образов клубных тусовщиков и одним из самых ярких аксессуаров уличных модников.
Спад продаж и планы по возвращению популярности:
Несмотря на успех в начале 80-х, во второй половине десятилетия дела компании пошли на спад. Бренд стал нерентабельным, а продажи головных уборов уменьшались с каждым годом. В 1986 году они достигли самой низкой отметки за все время существования Kangol.
В 1991 году компания была выставлена на продажу, однако ни одного приемлемого предложения о покупке не поступило.
12 мая 1992 года на посту директора-распорядителя Kangol Джорджа Дэна сменил Филипп Пасс. Он учел все плюсы и минусы сложившейся ситуации, в результате чего наметил 4 основные цели:
1. Бизнесу необходимо было обеспечить самоподдерживающуюся рентабельность
2. Осуществить вложение средств в производство других товаров, помимо головных уборов
3. Организовать производства в странах с более дешевой рабочей силой
4. Создать группу управления, которая использовала бы существующее среднее руководство.
В результате проведенных изменений старый мануфактурный завод Kangol был значительно улучшен, а права на арендуемые компанией помещения выкуплены. К началу 2000-х годов производство встало на путь развития. Головные уборы от Kangol вновь завоевали популярность.
Продажа и реструктуризация компании:
В 2006 году марка Kangol была приобретена компанией Sports World. Лицензии на производство и продажу головных уборов Kangol были проданы множеству различных компаний, включая D2 и Topshop. Глобальные права на продукцию бренда с 2002 года принадлежали американской компании Bollman Headwear.
В феврале 2009 года представители Bollman Headwear объявили о пересмотре деятельности марки и поставили под сомнение 33 рабочих места на фабрике в Клэтере. 6 апреля этого же года было объявлено о преобразовании завода в склад с ликвидацией 25 рабочих мест. Так, в работе с официальным сайтом бренда остались задействованы всего 7 человек, а в августе 2009 года был закрыт фирменный магазин. Тем не менее, производство головных уборов по-прежнему осуществляется в Восточной Европе и в США.
С уважением команда «ФАРЦОВЩИК»
